Uncategorized

Waarom augustus en september de slimste maanden zijn om in actie te komen Veel werkgevers zijn niet tevreden over hun arbodienst. De bedrijfsarts is moeilijk bereikbaar,de begeleiding bij verzuim voelt afstandelijk, of de kosten staan niet meer in verhouding tot watje ervoor terugkrijgt. Toch blijven ze jaar na jaar bij dezelfde aanbieder. Niet omdat ze […]

Hoe blijf je als werkgever betrokken bij een zieke medewerker zonder dat het voelt alscontrole? Ziekteverzuim is vaak een lastig spanningsveld. Want natuurlijk wil je als werkgever weten hoe het met iemand gaat, wat er mogelijk is en hoehet herstel verloopt. Tegelijkertijd wil je voorkomen dat een medewerker het gevoel krijgtcontinu “gemonitord” te worden. En

Wat de zorgplicht écht betekent (en hoe je het praktisch maakt) Werkstress. Vrijwel iedere organisatie heeft ermee te maken. En toch gebeurt er vaak ietsopvallends: we zien het pas echt als het al te laat is. Wanneer iemand zich ziek meldt, de energie zichtbaar wegloopt of iemand eigenlijk al te langover zijn grenzen is gegaan.

Wat je als werkgever moet weten én doen, nu het nog kan Stel je voor: je werkt al jaren prettig samen met een zzp’er. Ze kent de organisatie op haarduimpje, is elke dag op kantoor, werkt met jullie systemen, neemt deel aan het teamoverleg enheeft, als je eerlijk bent, één opdrachtgever. Namelijk jij. Op papier

Waarom juist kleine organisaties baat hebben bij duidelijke HR-afspraken (zonder meteeneen dik handboek te schrijven) De afgelopen tijd is er veel op werkgevers afgekomen. Schijnzelfstandigheid,nulurencontracten die verdwijnen, werkstress als wettelijke verantwoordelijkheid. Stuk voorstuk onderwerpen waar kleine organisaties vaak met een half oog naar kijken, met degedachte: “Dat speelt bij ons toch niet echt?” Maar dat

Wat de komst van bandbreedtecontracten betekent voor werkgevers én medewerkers  Voor veel organisaties zijn nulurencontracten jarenlang de praktische oplossing geweest voor flexibel werk. Vooral in de horeca, retail en zorg. Logisch ook, want personeelsbehoefte wisselt, roosters veranderen continu en soms weet je simpelweg pas last minute hoeveel mensen je nodig hebt. Alleen schuurt daar al langer

Wellicht heb je er al ervaring mee, wellicht ook niet. Onder veel mensen is de term concurrentiebeding ook nog erg onduidelijk of onbekend. En toch gaan er een paar belangrijke dingen veranderen in de nabije toekomst. Wat kunnen we verwachten van het vernieuwde concurrentiebeding? En waarom wordt het in het leven geroepen? Daar gaan we

Het belang van mensgericht werken bij ziekteverzuim Laten we eerlijk zijn: we zijn dol op processen. Ze geven structuur, overzicht en een gevoel van controle. Maar soms slaan we een beetje te ver door. Voor je het weet, is een ziekmelding geen menselijke gebeurtenis meer, maar een administratief project met tien formulieren en drie betrokken

We kennen allemaal wel iemand (of misschien ben jij het) die dacht: “Ik voel me weer iets beter. Laat ik morgen meteen fulltime beginnen, mijn mailbox wegwerken en doen alsof er niks aan de hand is.” En dan, een week later: BOEM. Niet figuurlijk, maar mentaal, fysiek of allebei. Want tja… herstellen is geen lineaire

Het begon als een normale maandagochtend. Je kwam binnen, begroette je collega’s met een moeizaam knikje en strompelde richting het koffieapparaat — hét heilige altaar van kantoorefficiëntie. Maar dan… de teleurstelling. De koffie smaakte naar verdriet, gebrande hoop en een vleugje plastic bekersmaak. En daar begon het: de existentiële crisis. “Moet ik ontslag nemen?” vroeg